炒股配资官方陕煤建设集团：以改革“组合拳”打出发展新优势

　　国有企业改革深化提升行动实施以来，建设集团始终坚持以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，聚焦发展堵点补短板、强弱项，全力拉满改革“进度条”，切实拿出改革“硬举措”，把改革优势转化为收官胜势，提升高质量完成的成色，确保全面打赢改革“收官战”，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

　　一、问题和背景

　　当前，国内经济已进入新旧动能转换的关键时期，以大数据、人工智能等为代表的新技术、新产业（300832）、新业态、新模式不断涌现。面对新形势，尽管企业不断探索信息化、智能化的发展路径，但是由于观念转变不够，专业经验欠缺，还未构建起全面、高效的发展模式。一是品牌影响力不足。在新质生产力驱动的高质量发展大背景下，品牌影响力仍然偏弱，在高端项目、关键领域的激烈竞争中常处于劣势。二是产能过剩与市场拓展难题。建筑施工行业产能过剩问题依然严峻，行业高质量转型尚需时日。在拓展新兴市场时，思维惯性依然存在，市场跟得不紧、抓得不准问题常有发生。三是供需结构性矛盾依然突出。当前人员专业结构与技术能力仍然难以契合高质量发展需求。四是亏损企业治理刻不容缓。如何有效治理亏损企业，是当前急需推进的一项重大课题。亏损企业的存在不仅消耗了企业资源，还影响了整体的经营效益与发展信心。

　　二、改革措施与成效炒股配资官方

　　2024年以来，建设集团围绕“稳增长、高质量、防风险、可持续”总体要求，深化拓展省委“三个年”活动，持续厚植“四种经营理念”，统筹推进“固根基，扬优势，补短板，强弱项”重点任务，以直面挑战的担当和锐意进取姿态，扎实推进国企改革深化提升行动，在优化产业布局、激发创新动能、提升治理效能等方面积极探索，取得阶段性成果。

　　（一）科技创新引领新质生产力。加大科技研发投入，稳步提升装备水平，重点对曹家滩大直径的立井设备、王峰TBM硬岩掘进机应用情况进行持续跟进，推进矿建工程BIM技术，立井掘装一体机的研发和应用，积极探索矿建、土建工程全过程施工的智能化应用，进一步提效率增效益，2024年以来，新申请专利9项，授权专利8项，9项科技研发成果达到国内先进水平。

　　（二）优化市场布局重塑核心竞争力。按照国企改革政策要求和陕煤部署，继续推进经济布局优化和结构调整，围绕“主责主业”和发展方位，稳步实施战略性重组和专业化整合，有效调整或整合传统业务，把优势资源聚焦在特色产业，聚焦在陕煤发展新兴板块。瞄准“两新一重”及城市更新领域，重点对接延长石油、陕投集团等省属国企及中铁、中交等央企，争取智慧园区、新能源基建等项目订单。

　　（三）调整人才结构激活内生动能。统筹考虑矿建、土建等板块不均衡专业的人员结构调整，做好板块人才合理流动和互补，鼓励土建人才向矿建转型。2024年，矿建单位新增154人，占新招聘在岗总人数的64%。持续深化“三项制度”改革，拓展“三定”改革成效，打通管理人才、技术人才、技能人才成长通道，建立符合建设集团发展定位的“三支队伍”。

　　（四）攻坚堵点抓好亏损企业治理。按照先易后难、难点攻坚的思路，扎实开展亏损企业治理，制定了地产业务退出方案，全面完成了7家亏损企业治理任务，获得陕煤“亏损企业治理显著成效单位”。

　　三、经验和体会

　　建设集团通过科技创新驱动与结构优化升级实现高质量发展炒股配资官方，矿建业务承揽同比增长70%，治理亏损企业7家。同步推进人才结构优化和风险防控，形成发展合力。实践表明，改革必须坚持问题导向，聚焦核心技术突破与精准市场布局，以技术突破和科级创新打造差异化竞争力。通过建立研发投入、人才培育、风险管控的协同机制，围绕“两新一重”战略，开拓新市场领域，实现阶段性改革目标，为国企高质量发展提供可借鉴的实践路径。

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